Tedarik mühendisliği

Mühendislik Tedarik Türleri

Genel olarak, **mühendislik tedariki**, alıcının ihtiyaçları (genellikle kurumun bir tedarik çözümü geliştirme arzusu) ile piyasanın teknolojik çözümler açısından sağlayabilecekleri arasında teknik satın alma mühendisliği içinde iş birliğini ifade eder. Ancak, birçok türe ayrılabilir.

• Endüstriyel Tedarik Mühendisliği

  Endüstriyel tedarik mühendisliği, bir işletmenin üretim süreçleri için kaynak, makine ve üretim araçları edinmeye odaklanır. Bu tedarik mühendisliği türü, firmaların üretim hatlarında verimli üretimi sağlamak için gerekli ekipmana ve kaynaklara sahip olmalarını sağlamak açısından çok önemlidir. Endüstriyel tedarik mühendisleri, üretim sektörlerinin farklı ihtiyaçlarını tanımalı, çeşitli ekipman kaynaklarını değerlendirmeli ve uygun makine ve malzemeleri makul fiyatlarla edinmek için anlaşmalar müzakere etmelidir.

• Teknik Tedarik Mühendisliği

  Teknik tedarik mühendisliği, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu teknik ekipman ve sistemleri satın almaya işaret eder. Bu, bilgisayarları, sunucuları, üretim ekipmanlarını ve diğer teknik cihazları içerir. Teknik satın almada mühendislik, satın alınan ekipmanın işletmenin teknik gereksinimlerini karşılamasını sağlamak için cihaz özelliklerini, tedarikçi yeteneklerini ve piyasa trendlerini değerlendirmelidir.

• Sürdürülebilir Tedarik Mühendisliği

  Sürdürülebilir tedarik mühendisliği, sürdürülebilir gelişmeye ve çevre korumaya odaklanır. Bu, sürdürülebilir tedarikçileri ve malzemeleri seçmeyi ve satın almayı, ayrıca çevre dostu teknoloji ve ekipmanı içerir. Sürdürülebilir tedarik mühendisliği, tedarikçi seçimi, yaşam döngüsü değerlendirmesi ve sürdürülebilir teknolojik çözümler yoluyla çevre üzerindeki etkiyi en aza indirmeye ve sürdürülebilir gelişmeyi teşvik etmeye katkıda bulunur.

• İnşaat Tedarik Mühendisliği

  İnşaat tedarik mühendisliği, inşaat projeleri için inşaat malzemeleri, ekipman ve hizmetleri edinmeye işaret eder. İnşaat tedarik mühendisleri, tedarikçileri seçme, sözleşmeleri görüşme ve inşaat aşaması boyunca malzeme ve ekipman tedarikini koordine etmekten sorumludur. Sorumlulukları, inşaat projelerinin zamanında ve bütçeye uygun olarak doğru malzeme ve ekipmanları almasını sağlar.

• Proje Tedarik Mühendisliği

  Proje tedarik mühendisliği, belirli projeler için kaynak ve hizmetleri satın almaya işaret eder. Bu, tedarikçileri seçmeyi, sözleşmeleri görüşmeyi ve tedarik süreçlerini yönetmeyi içerir. Proje tedarik mühendisleri, projenin tedarik gereksinimlerinin belirtilen zaman dilimi ve bütçe içinde karşılanmasını sağlamalı ve projenin sorunsuz bir şekilde ilerlemesini sağlamak için tedarikçilerin ve hizmet sağlayıcılarının çalışmalarını koordine etmelidir.

Mühendislik Tedarikinin Belirtimi ve Bakımı

Tedarik mühendisliği için belirtimler, işletmeye ve sektöre bağlı olarak değişir. Genellikle, söz konusu şirket adına tedarik sürecini denetlemek için deneyimli bir tedarik mühendisi gereklidir. Tedarik mühendisi, belirli projenin teknik gereksinimlerini karşılamak için gerekli beceri ve eğitime sahip olmalıdır. Ekonomik analiz ve pazar araştırmasına aşinalık, tedarik mühendisleri için temel bir gerekliliktir. Ek olarak, müzakere ve sözleşme yönetimi becerilerine sahip olmalıdırlar. Tedarik mühendislerinin güçlü teknik becerilere ve belirli bir sektörle ilgili makine ve ekipmanlara ilişkin kapsamlı bir anlayışa sahip olması gerekir. Genellikle iş için tam olarak donanımlı olmak için Makine Mühendisliği veya ilgili bir alanda derece gerekir. Tedarik yönetiminde ek eğitim ve sertifikalar da bir avantaj sağlayabilir ve beceri setini geliştirebilir.

Tedarik mühendisliği sistemlerini korumak için düzenli olarak bir dizi etkinlik yapılmalıdır. Örneğin, tedarik sürecinde yer alan mühendisler için eğitim düzenli olarak yapılmalıdır. Mühendislik tedariğini düzenleyen yasalar zamanla değişebilir ve mühendislerin en son düzenlemeler, standartlar ve en iyi uygulamalar konusunda eğitilmesi çok önemlidir. Tedarik için kullanılan teknoloji de yükseltmelere ve iyileştirmelere tabi tutulur ve eğitim, tedarik mühendislerinin verimliliği artırmak ve süreci kolaylaştırmak için yeni araçlar ve yazılımlara aşina olmalarına yardımcı olur. Tedarik mühendisliği sistemlerinin düzenli bakımı, ekipmanın satın alma firmasıyla sözleşmesi olan tedarikçiler tarafından iyi bir şekilde hizmet aldığından emin olmak için çok önemlidir. Sistemlerin hala düzgün çalıştığını ve tedarikçilerin hala hizmet ve ürün standartlarını karşıladığını belirlemek için değerlendirilmelidir.

Sağlam bir tedarikçi ilişkisi kurmak, bir tedarik sisteminin uzun ömrü için çok önemlidir. Başlangıçta düzenli iletişim hedef olmalıdır, ancak ilişki derinleştikçe toplantı sıklığı azaltılabilir. Bununla birlikte, tedarikçilerin hala gereksinimleri ve sözleşme şartlarını karşılayabildiğinden emin olmak ve ortaya çıkan sorunları ele almak için tedarikçilerle iletişim kurmak her zaman iyidir. Şirketler piyasadaki değişikliklere hızla uyum sağlamak zorundadır ve tedarikçiler bazen hazırlıksız yakalanabilir ve yanıtlamak için daha fazla zamana ihtiyaç duyabilir. Güçlü bir ilişki, her iki tarafın da hızlı bir şekilde çözümler bulmak için birlikte çalışmasını sağlayacaktır.

Tedarik Mühendisliği Senaryoları

Proje tedarik zincirinde mühendislik tedarikinin artan önemiyle birlikte, birçok sektör artık ham maddeler, ekipman ve diğer temel girdileri elde etmek için etkili tedarik mühendisliğine güveniyor.

• Altyapı Geliştirme: Tedarik mühendisliği ile inşaat ve altyapı geliştirme arasındaki bağlantılar açıktır. Yollar, köprüler, enerji tesisleri ve okullar gibi yeni altyapıya olan talep küresel olarak artarken, tedarik mühendisleri inşaat malzemeleri ve özel ekipmanları tedarik etmede önemli bir rol oynuyor.

• Üretim Tedarik Zincirleri: Tedarik mühendisliği, tedarik zincirlerinin büyümesinde de çok önemli bir rol oynuyor. Üretimin artan küreselleşmesi ve karmaşık tedarik zinciri ağlarının yaygınlaşmasıyla, tedarik mühendisliği yüksek kaliteli bileşenler tedarik etmek ve zamanında tedarikleri sağlamak için olmazsa olmazdır.

• Petrol ve Gaz Projeleri: Mühendislik tedarikinin enerji projeleri üzerinde önemli bir etkisi vardır. Mühendislik tedariği, enerji ürünlerini rafine etme ve dağıtma için gerekli altyapının yanı sıra özel sondaj ekipmanları, boru hatları ve enerji çıkarma cihazlarının tedarikinden sorumludur.

• Havacılık ve Savunma Sözleşmeleri: Tedarik mühendisliği, özellikle savunma projelerinde kamu tedarik mühendisliğinde de çok önemli bir rol oynuyor. Havacılık ve savunma gibi kamu güvenliğiyle doğrudan bağlantılı karmaşık makineler, kapsamlı tedarik süreçlerinden geçmelidir.

Mühendislik Tedariğini Nasıl Seçersiniz?

Bir iş girişimine uygun olabilecek mühendislik tedarikini belirlerken birkaç faktör dikkate alınmalıdır. Her durum veya işletme için tüm faktörler geçerli olmayabilir.

• Tasarım-İnşa:

  Genel proje maliyeti genellikle inşaat yöntemine dayanır. Bu durumda, tek bir kuruluş hem proje tasarımı hem de inşaatını üstlenecektir. Tek bir kuruluşun tasarım ve inşaatı yönetmesi, projeyi basitleştirir ve daha iyi iletişim sağlar. Özlü tedarik zinciri, geleneksel yöntemlere kıyasla daha fazla inovasyon, daha hızlı teslimat süreleri ve potansiyel olarak daha düşük maliyetler sağlayabilir. Geleneksel yöntemlerde tasarım ve inşaat ayrıdır.

• Tasarım-Teklif-İnşa:

  Bu durum, sahiplerin önce teklif vermek için tasarımı alıp bir inşaatçı seçtiği daha geleneksel proje tedarik sözleşmesi senaryosunu temsil eder. İki taraf daha sonra planı uygulamak için birlikte çalışır. Proje sahibi süreç üzerinde daha fazla kontrol sahibi olur, ancak iki yükleniciyi koordine etmede daha fazla risk ve sorumluluğa da sahiptir.

• Yönetim Sözleşmesi:

  Bu tedarik seçeneğiyle, işin teslimatı için birden fazla ticaret sözleşmesini yönetmek ve daha sonra müşteriyi sözleşme stratejisi ve seçimi konusunda desteklemek üzere, projede erken bir aşamada bir yönetim yüklenicisi atanır. Yönetim yüklenicisi genellikle ücret esasına göre atanır ve müşteri ticaret yüklenicileriyle doğrudan sözleşmeler imzalar. Bu, tek bir kuruluşun hem tasarım hem de inşaattan sorumlu olduğu tasarım ve inşaat tedarikinden farklıdır. Ana avantajlardan biri, şantiyede inşaat faaliyetlerine erken başlanmasına olanak tanımasıdır, bu da zamanın çok önemli bir faktör olduğu durumlarda özellikle avantajlı olabilir. Ayrıca, müşterinin uzman ticaret yüklenicileriyle doğrudan iletişim kurmasını ve etkileşimini sağlar ve bu da müşteriye iyi bilinen veya daha aşina olabileceği belirli becerilere sahip küçük ve orta ölçekli işletmelerin kullanımına olanak tanır.

• Teslim Edilebilir:

  Teslim edilebilir bir proje, tek bir yüklenicinin veya konsorsiyumun bir tesisin veya sistemin tam tasarım, inşaat ve devreye alınmasından sorumlu olduğu bir projedir. Tamamlandıktan sonra, proje müşteriye tam operasyonel hazırlıkta teslim edilir, böylece müşteri ''anahtarı çevirip çalıştırabilir.'' Bu tedarik yolu, projenin tüm yönlerini tek bir kuruluşa emanet ederek müşterilere basitleştirilmiş bir yaklaşım sunar. Yüklenici, başlangıç ​​planlamasından nihai teslime kadar tüm gerekli görevleri koordine ederek tüm etkinlikleri dahili olarak yönetir. Bu kapsamlı yaklaşım, müşterilere proje boyunca tek bir iletişim noktası ve sorumluluk sağlar ve tüm aşamalardan sorumlu tek bir ekibin olması projenin teslimatını kolaylaştırır.

Tedarik Mühendisliği S&C

S1: Tedarik mühendisliğinin proje yaşam döngüsündeki rolleri nelerdir?

C1: Tedarik mühendisliği rollerinin, maliyet etkin tedarik zincirleri, malzemelerin zamanında teslimatı, uygun tedarikçilerin tedariki ve tedarik risklerinin yönetimi gibi proje yaşam döngüsü üzerinde birkaç etkisi olabilir.

S2: Tedarik mühendisliği için en iyi uygulamalar nelerdir?

C2: Tedarik mühendisliği için en iyi uygulamalar, net özellikler geliştirme, teknoloji çözümlerinden yararlanma, tedarikçilerle iş birliğine dayalı ilişkiler geliştirme ve piyasa trendlerini sürekli olarak izleme gibi stratejileri içerebilir.

S3: Tedarik mühendisliği ile tedarik zinciri yönetimi arasındaki fark nedir?

C3: Tedarik mühendisliği özellikle mal ve hizmetleri edinmeye odaklanırken, tedarik zinciri yönetimi, tedarikten teslimata kadar malzemelerin ve ürünlerin tüm akışını kapsar. Tedarik zinciri yönetimi, lojistik, envanter yönetimi ve depolama işlevlerini de içerir.